2014年以來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇，總體情況轉(zhuǎn)好，受市場(chǎng)影響，然而回轉(zhuǎn)支承、回轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)銷售情況并不樂觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司為了適應(yīng)市場(chǎng)行情，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，要求相關(guān)部門應(yīng)做到全力抓管理，保質(zhì)量，降成本，提效率。
目前市場(chǎng)形勢(shì)并不樂觀，一些客戶經(jīng)營(yíng)情況異常困難，舉步維艱；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，競(jìng)爭(zhēng)方式花樣百出，各顯神通。為了確保公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司要求緊隨市場(chǎng)變化，從自身出發(fā)，積極應(yīng)對(duì)調(diào)整，抓好管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)確保老用戶穩(wěn)定，新用戶不斷增加，公司要求銷售部立即采取主動(dòng)措施，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，全力滿足客戶要求，讓客戶更加快捷、方便、滿意。
一、抓管理：分析公司近期的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：第一是管理存在漏洞；第二是工作流程不夠明確；第三是部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位；第四是員工責(zé)任心不強(qiáng)。以上問題原因可能有管理制度不完善，個(gè)別管理人員能力不足等因素，但歸根到底，還是員工工作態(tài)度問題，我們普遍缺乏一種“主人翁意識(shí)”，主人翁意識(shí)，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡(jiǎn)單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對(duì)每一個(gè)客戶。完善公司管理機(jī)制，讓每一個(gè)員工找到歸屬感，是公司目前亟需解決的問題。
二、保質(zhì)量：公司要求車間從事生產(chǎn)工作的管理人員及工作人員，要加強(qiáng)主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高每道工序產(chǎn)品零部件的質(zhì)量，降低廢品率，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好的證明個(gè)人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的美好結(jié)果。
三、提效率：員工要始終保持良好的心態(tài)，立足崗位，扎實(shí)工作，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，掌握更多的技能，做到健康生活，快樂工作，才能激發(fā)自己的潛能，更好工作，更好實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。同樣今后公司要加大科研力度，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。
2014年是公司的機(jī)遇之年，公司員工應(yīng)以此為契機(jī)，始終堅(jiān)持以“致力于為客戶持續(xù)不斷的提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向”的工作原則，營(yíng)造“和諧溝通、高效執(zhí)行”的工作氛圍，做到“健康生活，快樂工作”，從自身轉(zhuǎn)變開始，在工作中嚴(yán)于律己，恪盡職守；作上提高效率，降低生產(chǎn)成本，
保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的美好結(jié)果。
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